大家来谈谈影响污水厂稳定运行的因素，谈谈运行中产生问题的主要原因.

我个人遇到一些问题,究其产生的原因一般分三大类:一 工艺 设计时考虑不够周全，工艺上存在不合理甚至严重的错误，导致原工艺目标无法实现。 二 设备 污水厂涉及到大量在线仪表，自控设备，以及大型水泵与风机，由于有些废水腐蚀性比较强，因此对设备的维护保养要求比较高，当设备的维护与保养工作不能达到运行的要求时，对运行造成严重影响。三 人员的招聘.培训与管理。污水处理是一项专业性很强的工作，尤其是工业废水处理，对人员的要求比较高， 操作人员从知识结构上，需要知道微生物，化学，机械，以及电气方面的知识。同时还要掌握本岗位的一些技能，既四懂四会。现在一些污水厂普遍存在招聘把关不严，培训不到位，管理机制混乱，这样一系列的问题造成了运行中安全事故不断，设备损坏严重，造成运行成本的提高。

我认为对于一个污水厂。工艺问题是需要优先解决的。不合理的工艺会造成其他一切的努力白费。所以对于每一道工艺的处理效果都要有明确的量化指标，以便指导运行工作。对于不合理甚至存在严重错误的工艺应当及时进行改造，避免浪费人力物力减少损失。

设备与人员方面的问题归根到底还一句话缺少有责任心与高素质的专业人才，对于一个自动化程度高的污水厂，体力劳动占工作的比例很小。操作人员需要做的是高度的责任心与深厚广泛的专业知识，以及丰富的实际工作经验。

[em08][em08]欢迎有经验的同行交流。达到共同提高的目的[em05]

一、工艺上：

很多设计人员并没有实际的运营管理经验，所设计的工程仅仅是从理论和以往的设计经验设计，在这个过程中并没考虑到建成之后的运行管理。所以就造成了许多污水处理建成后无法达到设计要求。

二、设备上：

目前国产的大部分设备依然无法保证全天侯的运转，核心的设备还是要用进口的，比如潜水泵，大多用的都还是ABS的，进口的设备质量好但由于结构较精密，就造成日常维护的不方便，这就要求要专业的技术人员。

三、管理上：

目前大多污水处理厂在管理上还是比较混乱的，污水处理厂不同于其它创业，它有自己的特殊性，我见过不少污水处理厂生搬硬套其它类型企业的管理模式，结果是邯郸学步，结果是个四不象。

比如：有的污水处理厂导入5S、TPM之类的管理模式，但只学了个形式没学到精髓，最后只是表现在文件上的各种表格和定期的打扫卫生了。

四、人员上：

污水处理是一项专业性很强的工作，需要专业的技术人员，当实际上按目前国内污水处理的待遇是很难留到真的专业技术人员的，这和创业的不重视有关系吧。

五、政策上：

下次再说吧。

[em08][em08][em08]

还有呢？等待续帖

老大，多说一下你个人的看法，详细些

哈哈，比较赞同老大的看法！赫赫，要想稳定，首先人员要稳定！人员要稳定，各方面的待遇和福利必须跟上。

[em08][em08][em08][em08]工艺 设备 人员 这三者的管理执行最终都是靠人 ................

管理因素最重要

政策——是想一出弄一出，很少注意实际情况，当发现糟糕时，已经木已成舟了。如果从实际情况上面考虑，可能会好一点。[em03]

同意老大的意见！

我觉得管理是关键，我们污水厂是一个大厂，但是由于以前属于事业单位，工艺又简单，重视不够，所以转为企业之后，什么都要重来。

管理是通过制度来实现，制度是依靠人来执行，如何抓好人员的招聘，培训，考核是管理的基础。。。以人为本

[此贴子已经被作者于2005-5-3 10:18:42编辑过]

一切影响因素,来源于经济因素,无论是市场啊,人员,素质啊,还是什么管理啊,更不管什么事业,企业了.只要经济这个杠杆有力,什么都好办.我没说错吧.

所以归根到底污水厂是否能有象自来水,供电,电信,这些企业一样有这种政策条件!