以前管一个厂子，管的我差点吐血身亡，于是我来给两位老大添砖加瓦，也来谈工艺、设备、管理、人员以及其它。
一、工艺上：
工艺设计上不指望能设计出没有问题的工艺，很多设计院的工艺设计员哪里到过现场呀，拿着标准样本、以前的实例就画啊画的，总工艺线路没问题的把握住就好了，如果总线路错了，那么也就只有指望稳定，不要指望达标。
工艺问题处理，工艺问题的处理是关键，该过程是建立在现场营运的经验基础上的，通过与先前的工艺设计师傅沟通，实施处理，要做到深远考虑，一步到位，尤其是改造、添设部分，这样对水处理稳定达标最有效的。但是必须一步到位，因为这不是搭积木，改造了之后，今后就没有余地再改了，或者改造起来很烦（例如管路铺设、重置设备基础等等），一些土建结构也不敢再去动它了，而且这样的改造再改造的东西，管理上更加的不方便。
二、设备上：
设备首先是设计、安装、选型的合理性，是否对症选择、安装设备很关键，尤其是水泵和风机，可以极大程度的减少设备磨损，保证设备性能，同样也能合理的控制设备数量。
其次是在管理、维护与保养，不一定要越先进越好。管理、维护与保养跟不上，越先进的设备也要坏，维修起来，费用更贵。
三、药剂
工业区的污水处理厂，药剂尤其重要，一是成本的50％在药剂，二是预处理效果或者出水把关的关键所在，三是物化污泥来自药剂。所以，如何试验试验再试验，比较比较再比较，重要重要。
四、管理和人员上：
管理与人员应该放在一起讲，除了总管理、技术总工、实验员、机修、电工，人员上不指望技术水平有多高，而其中机修工、电工并不是技术要求非常苛刻的，毕竟污水处理厂设备设施中，风机、水泵是成熟的设备、曝气设施、刮泥设施、搅拌设施则可以用简陋来说明。
实际上，技术总工也不是要求很高，技术总工对水处理情况应具备一定的理论知识、实际经验、设计能力，具有一定的应变能力，但必须对圈内技术人士有一定的社交能力，有疑问可以及时沟通，得到处理信息，并能融汇贯通即可。
实验员是个重要角色，是技术总工的眼睛，其反馈信息的准确与快速直接关系到总工处理能力，也是总工的接班人之一哦。还有试验能力也关系到处理成本、处理稳定性。
总管理则应有少许的水处理知识，但重点是在技术总工的技术参考下，进行制度管理，让厂内的操作通过制度变成面向员工，这些员工是随时都可以被开除，随时或者通过少些时间都可以被一般人替代的。
五、政策上：
一是支持，二是优惠，三是配合。
用热情来支持污水达标，让污水排进来，多关心关心我们厂，看看难处。
污水处理是耗钱的行业，不是我们厂不想做好，太费钱了，请多给点优惠。
多多配合，有很多方面，其中很重要的是让污水达水质稳定的进来，各个纳管的企业，你们达标做不到，做个调节池，稳定进来总行了吧。。。唉。。。
