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【现场 施工】HGST存储废水工程项目回顾 (原创)

本主题由 点源扩散 于 2008-9-7 00:13 移动
出外调试,没什么时间上网,特地抽空拜读oasis大作
等回来我也谈谈我的教训
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在拜读oasis大作后,真是受益匪浅。对于我们刚出来做这行的,真像上了一堂很有意义的课!
同时也等待着eren的大作~

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看了

一字一句的看了

读了oasis大作后

真是受益匪浅

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其实我觉得还是关键在设计上,虽然某些人是在这上面赚钱,但也是建立在处理达标上。关键是设计一定要把握好,不要砸了自己和公司的牌子

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谢谢大家,继续补充外方人物:

Mrota sam:业主驻该厂区的主要代表。约六十岁的样子,在工地差不多是年纪最大的一个了,这是一个和蔼的**老人,有着**人传统的谦逊神态,吊着一双大眼袋,经常眯着眼睛,似乎有些疲倦,因此和他谈问题的时候看似他挺低调并有点漫不经心的在听,但一觉察出有变化的问题他马上就会换一种幽默的神态反问你“真的吗?”“是这样吗?”,让你更谨慎的再讲述后他会说下他的观点。因此,他随和却不马虎,对厂区的规划细节了如指掌,和他谈问题应做好比较充分的准备,不过和他的交谈,总是在比较轻松的气氛中进行。
尤其是,他比较好说话,因此很多在BECHTEL那里觉得比较麻烦的程序上的事情,我们会绕到他这里,而如果他同意了,BECHTEL一般也就同意了。

DUAN:业主的一个小伙子,刚毕业不久,放着他内地老爸的上千万资产的公司不继承,想先到沿海地区历练历练。因为他的给排水专业的和水处理比较相近,因此在业主里负责废水区和纯水区,他会经常去看看现场和我们在那吹牛。尤其在后期,工程完成后BECHTEL把资料整理完就走了,而接受移交的业主们则要熟悉和对待遗留下来的一些问题。
这小伙子相貌阳光英俊,尤为难得的是做人做事表现出和一般毕业生难以达到的老练。工程嘛一般都难免有些问题,而若是他发现的问题。在处理问题的方式上他一般都能让承包商存有脸面并心存感激去努力补救,把问题的影响范围缩小。这一点,讲起来容易,但能做好却很难,小DUAN将来也定是个人物。做甲方的人,就应该好好琢磨下这种问题,虽然表面上看乙方人得依赖着甲方,但甲方中的人也要向上级交差,也依赖乙方把事情做好,更何况,谁也不知道甲方乙方的高层关系如何,若经常因为些小问题而唧唧歪歪把关系搞差,对双方都是很不好的。
做乙方的人经常感慨做甲方可以指手画脚很爽,而做乙方得看人脸色行事很苦,从宏观而言或许如此,但若处于甲方圈子中的下层,在这个局部圈子里也不见得多爽,若处于乙方圈子中的上层,在这个圈子中并不见得就差,因此,孰好孰差,就看个人的体会了。

项目过程经常接触中的外方人员当然不止上面几位,还有资料室里俏皮可爱的Parky、合同部里冷艳的Lena,业主里比较吹毛求疵的Mr.huang、设计院里比较和气的台湾人、严格规矩的EHS工程师等等,我们,缘聚于这个项目的开始,也缘散于这个项目的结束。
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  2、内方人物

  我方的项目部人员构架是参照建筑行业的构架来配置的,因此人挺多,管理人员中除我外,还有土建项目经理、翻译、土建/安装施工员、安全员、电工/电气工程师、仓管。这在环保工程的队伍中并不多见。

  项目经理
  一般环保工程的项目经理都是让做工艺或安装施工的人来担任的,但这个项目因为BECHTEL要求必须有持证的项目经理,而持证的一般都是建筑行业的人,因此,我们这个项目附近的公司的一个建筑项目的成经理就被调来兼任这个项目的项目经理了,成经理人很精悍,眼光炯炯有神,嗓门大得惊人,卡拉OK时唱的“中国功夫”和“霸王别姬”很有气势,这种气势在土建施工现场上就表现得让工人紧张干活而不敢松懈。
  土建虽然在环保工程中的金额份量挺小,但是却很重要也很费劲,而且往往环保工程工期的耽误都是因为土建工程,这个项目的土建也因雨季和报关的程序而拖延了不少时间,让人烦躁的问题多也是在土建中产生。所以有一个专业的土建项目经理,自然是很好的事情了,这个项目的土建质量做得很不错,尤其对比起当今很多还不太注重土建的环保工程。
  项目经理的管理水平和工作方式直接影响到整个团队的工作状况。成经理比较注重细节,经常在工地撇开施工员直接大喊大叫的指挥工人,而一些大局面的事物处理得却不够好,让人觉得他似乎更适合当施工工程师,他给人的感觉是严厉有加,宽厚不足,他的管理方式,让大伙觉得很累,一度大伙怨声四起。不过,要兼顾两个项目的他的有他难处,要考虑到很多问题,大家也未必能理解得了。还好,土建结束后,他的主要精力回到了他原来的建筑项目,安装开始后我们这边也就好过很多了。
  大家都希望,在做好事情的基础上,尽量宽松点。倒是这个经历让我至今都觉得,倘若经常和钢筋混凝土打交道,生活的品质都会下降,呵呵。

  翻译
  小谢是恰逢公司有涉外业务及这个项目需要翻译的时机进入公司的,某大学的英语八级高材生,刚工作不久,还存有一份在校时的稚气,经常发牢骚,敢想敢说,有股出生牛犊不怕虎的劲头,这让老总挺喜欢他,或者和老总本身就是那种敢闯敢拼的类似性格有关。俗话说“会哭的孩子有奶喝”,经常敢言和发牢骚的他往往能向公司争取到一些利益,只是偶尔会使性子而撂挑子,因此和他共事应该多“请”或“哄”他而不宜“叫”他做事。
  因为这个工程和BECHTEL和业主的会议及文件的来往都是英文,因此小谢的重要性不言而喻,除了翻译上的协调,还有海关的报关程序也多由他在办理,他也是个工作挺认真负责的人,我和他是这个项目里从最初开始到结束都一直合作比较密切的搭档,项目中很多程序上的难题我们彼此最清楚也最了解对方做事的辛劳,而不象其它人总觉得自己是最辛苦的而别人是比较轻松的,所以我俩郁闷时的感慨比较同病相怜,感慨公司对我们项目的“遗忘”,感慨我们做事不为人所知的辛苦。
  身边有个英语八级却没有抓住机会来提高自己的英语水平,也是我的一个很大遗憾,但遗憾归遗憾,若再次回到那种工地环境,估计还是难以有心境去提升。
学语言人文的的他却“沦落”到尘土飞扬的工地,在这个英语要求并不太高的地方对于他的英语应用提高很有限,而一个刚毕业不久的人在自己专业上没有继续深化对职业发展其实很不利,这让人觉得他在此有些浪费。他应该也明了这点,依然很勤奋的每天早晨学习外语,后来,他跳槽到某公司当外贸经理,应该比较符合他的职业规划了吧,而在原公司一年多的人情世故想必对他也有不少改观。不知道,如今的他,是否还那么敢言敢做?

  安全员
    安全员东东二十刚出头,进公司前,在传说中的富士康当了两三年的安全员,虽然只是中专生,但在大厂混过就是不一样,安全知识训练得挺扎实,说得头头是道,尤其对上巴结、对下说教、左右逢迎这一套比这里的其它人都强得多,或许这也是安全员动口不动手的必修本事吧!安全管理部门在富士康是个很重要的部门,直辖副总管理,职权平行于生产等重要部门。但在我们这种项目里,只是因为BECHTEL要求必须有一个持证安全员才临时招来的,若是换个人,不过是施工管理的陪衬附庸而已,但在东东数次结合业主管理条例及其他承包商出现的一些问题的振振陈词之后,硬是把他职位的重要性给提升起来了。这让他很得意,并在副总夸奖几句后开始幻想这个项目完成后被调回公司总部当安全专员同统管公司所有项目的安全员。只是,我们公司在高速的发展中和大多民企一样还不可能把安全提升到与技术和施工那样的高度,还用不上专职的安全员。这项目完成后不久,他就被开掉了,尽管在我眼里他的工作能力和表现很不错。
  工作之外的东东是个风流倜傥的小伙子,英俊的外表配上古天乐似的健康肤色,佐以他娴熟的泡妞技术,以至晚上他经常处于温柔乡间,例如我们去打两盘斯诺克后,一旁给计分的靓女就深夜跑到他在外租住的地方过夜去了,速度令人神叹。他还喜欢在众人面前津津乐道于他的那些情色史,导致了他也有被耍的时候:他喜形于色的跟我们说有个了解他的不知名(屏蔽了手机号)的短信说要和他约会,约定他某天深夜某时某地见面,他认定是斯诺克室里其它的女孩子,但赴约后发现对方爽约,不过他几天依然深抱希望的自我陶醉和吹嘘着。过了几天,偶然才发现居然是我们的司机想耍耍他而通过网站给他发的短信,此事让大家引为笑谈。
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经典啊,绝对经典!
呵呵,oasis的经验绝对是一笔宝贵的财富啊!
支持oasis的大作啊!

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继续内方人物

电工/电气工程师
  这个项目的电气是个问题,参与了这个项目的电工和电气工程师挺多,多而生乱。
  最初是个老陈电工,经验很丰富,虽然电工,但PLC编程也挺熟悉,非常符合我们这个PLC自动控制的项目要求,而且老陈虽然四十出头,但性格好动,喜开玩笑,是我们的开心果。遗憾的是,他到工地后就水土不服,不知何因,不到两周就被晒得脸皮浮肿,便辞职离开了。
  于是,便从离我们项目比较近的一个市政大项目那里调了个电工过来,只是这个电工经验浅薄,只能做些接线,难以满足该项目的要求,于是公司又指派了那个大项目里的一个电气工程师李工在这边必要的时候支援下我们,同样可惜的是,李工做事经常是毛里毛糙的,让我这边很不满意。于是我向上司通报这边电气问题的严重性,请派另一位经验丰富的何工(他最初设计的电气图)过来帮忙,公司同意了。
  但是,支援毕竟是支援,公司当时有八个项目,我们这个项目是最小的一个,电气是各类工程都需要的通用专业,公司自然先考虑经验丰富的人放在大项目,恰逢这两个挨得比较近的项目都在后期吃紧的时候,何工被那边的项目经理“扣”住,而别的项目比较远也不方便调人过来,后来就把公司的元老阎工调来做下这边的电气自控,阎工在公司主业还是环保工程的时候是公司的电气工程师,当公司向市政方向做大后他被任命为采购部部长,部长就是部长,更忙,在工地往往呆半天,就撤了,可事情又没解决好,并喜欢按自己的思路来做;但元老又是元老,他向我的上司打包票说这种小项目,拖一下没问题的了,他到时抽个两三天就会搞定的,所以我的抱怨对元老起不到多大影响。
  可想而知,这个工程的自动系统经数位电气工程师之手后,原设计和实际的安装有些脱节了,哪个电气工程师都不愿意接这个茬。当然,虽然过程有些周折,虽然耽误了不少时间,但工程总是要完成的,最后原先的设计者何工在完成他那边项目后不得不被调过来花了不少时间把自动系统给理顺了,尽管他对他的设计被几道“糟蹋”而感到恼火。
  这让我深刻的体会到,工程半途换人的后果很严重,认准了就尽量让一个人从头到尾负责下去,一开始若发现不行就应该坚决换人,否则这个过程的人力物力和时间消耗是很大的。

  仓库管理员
  这么一个数百万的小工程配个专职仓管员似乎挺浪费的,但前面说过这里程序繁琐,而且公司的新制度对各个项目的物料进出有严格的管控,所以也就让项目部为此职位招人。这个职位也经历了两个人。
  第一个是小A,和东东一样都是二十出头,刚从部队出来,人不高大,但精悍,身子板很直,据他称在部队的武警连呆过,所以开始和他在一套宿舍时,晚上没事就鼓动他在大厅露露军警擒拿术和格斗式等,果然是有几下子。或许也因为此,在火气比较重的工地上,也没什么人敢大声呵斥他。小A和东东都是可以饿几顿饭也要买MP3听歌的歌迷,东东经常哼着奶油的通俗偶像流行歌曲,而小A则是经常冷不防爆出一串R&B,读唱着周杰伦那几首偶们听不懂的HiHiHaHa”。两个家伙还很有根据情形篡改歌词的逗乐天分,他俩的插科打诨为枯燥的工地生活增添了不少乐趣。
  小A在工地呆了不到两个月就辞职回家了,大约一个月后,他来短信说换号了,而且在家开了个小店。
     小吕是招来接替小A的。小吕挺适合仓管的职位,细心而老实,任劳任怨,但工地这种地方,若没有一定职权,往往是人善被人欺,加上是半道而来,小吕经常被大家喝三叫四及成为开玩笑的对象。其实,每个人的心里感受都是差不多的,只是表面流露不同罢了,每个人都有着别人都不一定知道的长处,所以,对任何人,还是平和点好。小吕对股市很有洞察力,他一直有小笔资金在股市,那时还是05年8月份,他就极力推荐我进入股市,并时不时的跟我分析即将牛市的苗头,我关注股市也是从此开始,可惜我反应迟钝,一年后才真正开始买股票,至今仍时会向他询问股市状况。我想如果小吕手头资本大些,以他的意识,在股市的获利应该非常丰厚了。

  项目结束后的当年底,除了我和翻译及一位安装工程师外,其余人物基本都离开了公司,或请辞,或被辞,一年后,剩余的人也各奔东西。那一两年,是这个以施工为主的公司的快速发展期,不管是元老们,还是新来的人员,在职位上都有很大的变动,人心的落差,导致很多问题,因此人员的流动也是很强。而这个项目过程中人与人之间的疙疙瘩瘩也随着项目的结束而变得毫无意义,唯有情谊才能长久。
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堪称经典,让我这个工程雏鸟学了不少东西

我还没跟过工程,连菜鸟都称不上,实在有点不好意思:L

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引用:
原帖由 oasis 于 2007-11-5 09:35 发表
电工/电气工程师
  这个项目的电气是个问题,参与了这个项目的电工和电气工程师挺多,多而生乱。
  最初是个老陈电工,经验很丰富,虽然电工,但PLC编程也挺熟悉,非常符合我们这个PLC自动控制的项目要求,而且 ...
人生何处不相逢!周末我找你去打乒乓球。
I will stand by you.
欢迎互相交流。
barbarain_zh@hotmail.com

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HSB工程实例-硝基苯废水-高盐份废水

HSB工程实例-硝基苯废水-高盐份废水
内有工程图片,调试数据和技术分析!!
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其实国际上知名的企业对环保要求确实很高,04年我接触的GEP电器废水排放业主自己要求COD是70,从COD在线要求上看,COD有几次达到了90,超标了,实际上COD的要求原本就是90。业主要求上一套臭氧消毒及砂滤系统,总包方是SUNSUNG,大大小小的技术研讨会就搞了20多次,才到了签合同事宜。很是繁杂,SUNSUNG方的负责人是韩国人,能说的中文很是有限,偶的英文口语太烂,还好他有助理翻译。尽管那两方都多是咱中国人,却都是英文E-mail往来,所有的文件都要是英文。也好,那段时间拾起了一些英语。
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总包方是Samsung,打错了。韩国人办事很有点**人的味道。

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建议楼主从另外一个角度即人际关系的协调再写一篇,肯定更加精彩。吃饭,KTV,小姐......

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引用:
原帖由 hanfeng2008 于 2007-12-27 15:06 发表
在论坛上看长篇大论总有点不习惯,把它整成个WORD文件,做成附件让大家下载就好了
呵呵!好啊,若看得上眼,过阵我把“总结篇”整完后,弄成PDF文件发上来!
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