上述两种的情况都是存在的,我个人认为这其实只是一个简单的理论研究和实际维护的分别
EHS是集环境/安全/职业健康于一体,就书面上的东西为体系建设,如果着手于文审的应对的话,就是体系担当或者体系推进主任等等;而偶们大家都明白ISO最核心的一个管理理念就是"PDCA"的循环建设,在这些体系建设中或建设好后,都需要去维护和改进,这就是通过检查,ISO中提到的合规性评价等等;因为**企业对于5S是很相信的,所以比较强调于企业的整理整顿的检查等等,通常会设置这样的专门人员(权力比较大);而对于ROHS则是因为松下是电子产品,ROHS是电子行业的条例,设置专门的人员应对ROHS的检查也是可以理解的,而且ROHS的收集和遵守也是符合ISO体系中的相应法律法规这方面的规定的;这些工作的强度并不是很大,做的程度完全取决于高层对这一方面的重视程度,高层重视的话,将一些职能分解,使之能更好的发挥作用,想必也是无可厚非的,若让一个人做,其实也是完全可以应付.我认为对于个人发展来讲,这些工作强度并不是很大的工作如果能都有接触,对于自己的今后发展还是很好的
希望楼主能将自己的一些工作上的经验写到论坛上,这有助于自己和大家的共同进步啊
[ 本帖最后由 wanwujiekong 于 2007-12-16 20:38 编辑 ]